在这个世界上，有一个极其荒谬但又无比真实的错觉：我们总以为，那些站在金字塔尖的大佬，脑子里装的都是爱因斯坦同款的超级CPU。
我们理所当然地觉得，一个人能改变命运，能赚到普通人几辈子都赚不到的钱，一定是因为他比别人聪明，算术比别人快，智商测试能轻松拿满分。
但是，当你真正去研究那些在这个残酷商业世界里活下来、并且活得像个霸主一样的人时，你会发现一个让人倒吸一口凉气的真相。那些天天把“聪明”、“高智商”、“逻辑严密”挂在嘴边的人，往往最后都成了给别人打工的高级社畜；而真正建立帝国的人，靠的根本不是什么过人的脑力。
就在不久前，那个人称“AI教父”、永远穿着一件黑色皮衣的男人：黄仁勋，对着台下一群智商处于人类顶配的精英学霸们，扔下了一枚重磅炸弹。在谈及自己从1993年创立英伟达至今，整整33年的创业血泪史时，他没有传授什么高深莫测的商业模型，也没有炫耀自己对底层代码的深刻理解。
他只是用一种极其平静，甚至带着一点点残酷的语气说了一个事实：改变命运的，从来就不是你的智商。相反，如果你太聪明，如果你对自己的聪明太自信，你大概率会度过一个平庸且极度脆弱的一生。
这番话，就像一个无形的巴掌，狠狠扇在了无数沉迷于“智商优越感”的人脸上。在这个崇尚聪明、崇尚捷径的时代，黄仁勋的这个观点简直像是个异类，颠覆了我们所有的常识。
但如果你仔细去扒一扒他这33年是怎么在死人堆里爬出来的，你就会明白，这绝不是什么凡尔赛式的风凉话，而是用无数个不眠之夜和几乎破产的绝望换来的生存铁律。
第一：智商是用来踩坑的，低期望值才是最顶级的防御装
我们先来聊聊“聪明人”的通病。如果你从小就是学霸，一路名校，身边的人都夸你聪明，你的潜意识里会形成一种什么逻辑？你会觉得，只要我输入A，就必须得到B；只要我付出了努力，就应该立刻看到回报。你的大脑习惯了做“对”的题，习惯了在绿泡圈里晒出光鲜亮丽的成绩单。
这就是黄仁勋所说的“高期望值”。
名校毕业的精英、高智商的人才，往往对这个世界的期望值极高。他们觉得世界欠他们一个顺遂的人生。但黄仁勋一针见血地指出：对自我期望极高的人，往往韧性极低。而在这个真实且充满恶意的世界里，没有韧性，你连第一集都活不过。
黄仁勋自己的剧本是怎么开局的？完全是一把烂牌。他从小在寄宿学校里被霸凌，为了生存只能去干粗活。后来即使考上了名校，毕业后的第一份工作也不是什么坐在CBD里喝咖啡，而是在一家叫Denny's的平价餐厅里洗盘子、扫厕所。
你让一个高智商的精英去扫厕所，他大概率会抑郁，会觉得怀才不遇，会在心里咒骂这个世界不公平。但黄仁勋是怎么做的？他觉得洗盘子也是个技术活，他要把盘子洗得比任何人都干净；他后来被提拔去端盘子，他又立志要成为餐厅里端盘子最快、服务最好的人。
这就是低期望值的恐怖之处。当你对这个世界没有任何“我本应该如何如何”的傲慢时，你就能弯下腰，去做那些聪明人不屑于做、但又必须有人去做的脏活累活。在创业的头几年，英伟达根本不是什么科技巨头，就是一个随时可能关门大吉的草台班子。
聪明人在面对这种没有确定性的烂摊子时，大脑会迅速计算投入产出比。当他们发现胜率不到百分之十的时候，高智商的大脑就会疯狂报警，催促他们赶紧止损，赶紧跳槽去一家安稳的大公司。所以，聪明人往往是最早放弃的那拨人。
而黄仁勋呢？因为他一开始就没觉得自己是个天才，没觉得创业应该是一帆风顺的，所以当产品做不出来、资金链快断裂的时候，他没有觉得“这不科学”，他只觉得“这很正常”。
这种被生活毒打出来的低期望值，成了他日后面对商战最强硬的防御装甲。他不怕输，因为他本来就没觉得自己赢定了。
第二：对痛苦的“钝感力”，才是拉开人与人差距的核心壁垒
如果说低期望值是防御，那么对痛苦的承受能力，就是一个人能不能跨越阶层、改变命运的核心壁垒。
在这个时代，大家都在追求快乐，追求无痛学习，追求三分钟看懂一部电影。
但黄仁勋却在演讲里极其残忍地说：我祝愿你们经历足够多的痛苦和磨难，因为只有痛苦才能塑造品格，而伟大的公司是由品格塑造的，不是由智商塑造的。
让我们把时间拨回三十年前。当时的英伟达接了一个大单子，要给日本游戏巨头世嘉开发游戏主机的图形芯片。对于一个刚起步的小公司来说，这是救命的钱。英伟达倾尽全力去研发，结果呢？他们走错了技术路线。
当时的业界主流是用三角形来构建多边形，而英伟达偏偏头铁，选择了四边形的技术路线。等他们搞了一年多，眼看要把产品交出去了，黄仁勋猛然发现，微软推出了全新的标准，而这个标准完全不支持他们的四边形架构。也就是说，他们辛辛苦苦搞出来的东西，是一堆工业垃圾。
换作一个聪明的CEO，这个时候会怎么做？要么硬着头皮把残次品交上去，靠公关和口才忽悠过去；要么立刻解散团队，卷铺盖跑路。因为聪明人知道，承认这种根本性的战略错误，等于让公司社会性死亡。
但黄仁勋干了一件在商业史上堪称奇葩的事情。他跑到世嘉的CEO面前，非常坦诚地说：我们的技术路线全错了，我们做不出你们要的芯片，这个项目我们算是彻底失败了。
这需要多大的勇气？这就好比你把别人的救命钱拿去炒股全亏了，然后你跑去跟债主说：我亏光了，而且我还想求你件事，你能不能按照原计划把钱付给我？不然我的公司就要倒闭了。
这听起来像是一个疯子在痴人说梦。但奇迹偏偏发生了。世嘉的CEO被他的坦诚打动，或者说被他那种在绝境中依然不逃避的厚脸皮震撼了，竟然真的把剩下的钱打给了英伟达。靠着这笔“施舍”的救命钱，英伟达熬过了最艰难的几个月，最终研发出了后来的翻盘神作RIVA 128芯片。
这件事情极其生动地说明了一个道理：在致命的挫折面前，你的智商一文不值。你智商再高，能算得出世嘉CEO会不会给你打钱吗？算不出的。真正救了英伟达的，是黄仁勋那种面对极度痛苦、面对自我否定时，依然能死皮赖脸活下去的“钝感力”。
聪明人太爱面子，太在乎沉没成本，一旦犯错就容易崩溃。而真正能改变命运的人，把痛苦当饭吃。他们跌倒了，连叫痛的时间都没有，爬起来拍拍土，换个姿势继续往前跑。
朋友们，如果你觉得上面这两点只是些熬得比较浓的鸡汤，那你就大错特错了。黄仁勋能把一家几次濒临破产的公司，带到今天市值几万亿美元的霸主地位，绝对不是光靠“脸皮厚”和“能吃苦”就能解释的。
接下来的内容，可能会彻底颠覆你对“商业战略”和“长期主义”的认知。我要为你拆解的是黄仁勋最底层、甚至有些“反人性”的搞钱逻辑。
为什么他敢花整整十年的时间，去做一件华尔街所有聪明人都认为是在烧钱找死的事情？为什么他在公司赚得盆满钵满的时候，依然每天早上醒来都觉得公司马上要完蛋？
他到底掌握了什么我们普通人根本看不见的“命运密码”？
想知道这个能在残酷修罗场里称王的终极武器是什么吗？接下来的深度透视，会让你看到一个令人脊背发凉，但绝对能瞬间打通你任督二脉的真实世界。
第三：战略上的“算不明白账”，反而铸就了最不可撼动的护城河
欢迎来到真实且残酷的商业深水区。我们继续往下深挖。很多人以为，大公司的决策都是经过无数精算师、数据模型和高智商团队反复推演出来的。
理论上确实如此，但在英伟达的崛起史上，黄仁勋最关键的一次豪赌，恰恰是因为他“算不明白账”，或者说，他故意让自己显得非常“不聪明”。
时间来到2006年左右，黄仁勋做出了一个在当时看来简直是自杀式的决定：推出CUDA架构。简单来说，他想让本来只能用来打游戏、做图形渲染的GPU，具备通用计算的能力。他想让所有的科研人员、程序员都能用他的显卡来算力学模型、算气候变化，甚至去搞当时还属于科幻范畴的人工智能。
这个想法很伟大，但现实极其骨感。为了搞这个CUDA，英伟达每年要砸进去几亿甚至十几亿美元的研发费用。这笔钱从哪里来？只能从原来卖游戏显卡的利润里硬抠出来。结果就是，英伟达的利润率疯狂下滑，财报极其难看。
这时候，全美国最聪明的一批人，华尔街的金融分析师们，开始集体跳脚了。这帮西装革履、名校毕业、智商奇高的人每天盯着Excel表格，看着英伟达不断缩水的利润，疯狂写报告骂黄仁勋是个疯子。
他们说：黄老板，你是不是脑子进水了？你花这么多钱搞出来的这个什么CUDA，市场上根本没人用！你是在拿股东的钱打水漂！赶紧把这个项目砍了，老老实实卖你的游戏显卡！
如果你是一个依赖智商和逻辑做决策的人，面对这种局面，你百分之百会动摇。因为聪明人最看重的是投资回报率（ROI）。当所有的数据都指向“这是一个亏本买卖”，当市场上根本没有所谓的“应用场景”时，智力上的诚实会逼迫你认错，逼迫你止损。
但是，黄仁勋偏不。他就像一个聋子一样，对华尔街的嘲笑和股东的逼宫充耳不闻。他忍受着股价暴跌的压力，忍受着被聪明人当成傻子的屈辱，硬生生地把这笔“糊涂账”抗了十年。
整整十年啊！在这个快节奏的时代，十年足以让无数科技公司灰飞烟灭。黄仁勋凭什么敢这么赌？因为他比华尔街那帮人更明白一个道理：真正改变世界的颠覆性创新，在它爆发的前夜，它的财务模型一定是算不平的。
如果一件事连普通精算师都能算出暴利，那它早就被巨头们分食干净了，哪里轮得到你来做护城河？黄仁勋的战略，本质上就是用一种近乎偏执的“愚蠢”，去对抗聪明人的短视。
他坚信计算的未来不是检索，而是生成。他提前十年为未来的大模型、为如今火爆全球的AI搭建了基础设施。
等到2012年深度学习爆发，等到后来的加密货币狂潮，再到如今的ge爷横空出世，全世界突然发现，如果你想搞AI，你只能买英伟达的显卡，因为CUDA已经成为了一套无人能绕开的底层生态。
这时候，华尔街那帮曾经骂他傻子的聪明人，又开始排着队唱多英伟达，把它的市值推上了万亿的神坛。
你看，这就是命运跟智商开的一个巨大玩笑。聪明人都在追逐眼前的确定性，赚着按部就班的小钱；而那些愿意忍受漫长的不确定性、愿意在冷板凳上坐十年的人，最终赢得了整个时代。黄仁勋的成功，恰恰是因为他在最该精明的时候，选择了战略性的“算不明白”。
第四：向死而生的偏执狂，永远跑在聪明人的前面
最后，我们来聊聊黄仁勋身上最让人费解的一个特质。在很多人的想象中，一个身价千亿、站在世界科技之巅的大佬，每天的生活应该是喝着红酒、打着高尔夫，指点江山，充满着胜利者的从容和自信。
但黄仁勋在各种场合都反反复复地说过一句话，这句话听起来极其凡尔赛，但在他嘴里说出来，却带着真实的恐惧：“我每天早上醒来，都觉得公司明天就要倒闭了。”
这不是一句公关套话。如果你仔细观察英伟达这几十年的发展路径，你会发现这家公司一直处于一种极度紧绷、近乎神经质的战斗状态。他们不断地自我革命，哪怕现在的产品已经完全垄断了市场，他们依然会以疯狂的速度推出下一代更恐怖的产品。
为什么？因为高智商会带来傲慢，而恐惧会带来生存的本能。
纵观整个商业史，有多少巨头是因为太聪明、太自信而死掉的？某家曾经霸占手机市场的传统巨头，觉得自己有塞班系统，有无数专利，傲慢地对触屏智能手机不屑一顾，结果几年之间灰飞烟灭；某家曾经称霸芯片领域的传统大厂，因为陶醉在挤牙膏式的利润中，最终被英伟达和AMD按在地上摩擦。
当一个人或者一家公司觉得自己足够聪明、已经掌握了绝对真理的时候，也就是他们开始走向灭亡的时候。聪明人往往喜欢待在舒适区里，享受现有的规则带来的红利。
而黄仁勋不要舒适区，他甚至刻意要在公司内部制造一种危机感。他曾公开发言说，他不觉得自己是在工作，他觉得这是一种向死而生的生存游戏。他不渴望所谓的“快乐”，他觉得快乐是留给平庸之辈的。他追求的是“值得的痛苦”。
这种偏执，让英伟达在面临一次次技术浪潮更迭时，总能像一条饥饿的野狼一样，精准地咬住下一个猎物。无论是元宇宙、自动驾驶、还是生成式大模型，黄仁勋的嗅觉总是比那些坐在温室里的聪明人敏锐得多。
因为野狼知道，今天不找东西吃，明天就会饿死；而温室里的宠物狗，还在算计下一顿狗粮是牛肉味还是鸡肉味。
在黄仁勋看来，命运的分岔路口，从来没有设置什么智商测试题。老天爷不会发一张卷子，谁考了一百分谁就能当首富。老天爷的做法是，把你扔进一个又一个布满荆棘的泥潭里。
聪明人在泥潭边上分析泥巴的成分，计算跳进去沾满一身泥的损失有多大，最后得出结论：这不符合我的精英身份。于是他们转身走开，去寻找那些干净平坦、但早就拥挤不堪的小路。
而像黄仁勋这样的人，他们不抱怨泥潭有多脏，不抱怨世界有多残酷。他们扑通一声跳下去，在泥泞里打滚，在绝望中寻找那一丝生机。他们被生活打得鼻青脸肿，然后吐出一口带血的唾沫，咧着嘴笑着说：“再来！”
创业33年，黄仁勋用一个庞大的算力帝国，向全世界证明了那个残酷但又无比振奋人心的真理。在这个充满不确定性的狂暴时代里，去你的高智商，去你的完美履历。
真正能让你把命运牢牢捏在自己手里的，是你敢于放下身段的低期望值，是你面对毁灭性打击时依然能笑着扛下去的极度韧性，更是你那种为了一个疯狂的愿景，敢于和全世界的聪明人对抗十年的执拗。
别再迷信智商了。在这个世界上，聪明人满大街都是现货配资网，但最后能改变命运、站上巅峰的，往往是那些懂得如何与痛苦共舞，如何在绝望中死磕到底的“偏执狂”。
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